大局（H2、新勢）徐啟 個股（初-突破）低位階 首之 同學們~晚安 （美股） 昨（非農、數據） 知（降息、概率）增之 然（最大）受惠群（電子）抬起 （費半、台積電ADR）同動 知之 於（大局、橫震）局 台股（H2、新勢）更展之 個股（新、舊）強勢處、換手-加速 @@@@@@@ 近期 常閱、達人-闊論（高、低）位階 常閱、散戶（錯判、砍於-起漲點） 吾以（兩角度）論之、予-廣思 1. 以（H1）舊勢（高位股）例之 （台光電） 突破、史高：550 攻至：1345（144%）攻幅 （台燿） 突破、史高：201 攻至：372（85%）攻幅 （漢唐） 突破、史高：533 攻至：1245（133%）攻幅 （勤誠） 突破、史高：347 攻至：647（86%）攻幅 （旺矽） 突破、史高：1040 攻至：1520（46%）攻幅 其餘、更多處、可自閱 以（5股、不同群） 皆、因（H1、舊勢）高位處 或、更明之（一重點） 突破（史高、後）上-無壓 漲幅、均於（90%）之上 以（H1、舊勢）高位股（均）幅度 知（H2、新勢）初突破、再來-空間 即可（準確）知： （高、低）位階、如何-判之 2. 以（H2、新勢）低位-突破後、例之 （聖暉） 突破、史高：470 攻至：1015（115%）攻幅 （雷虎） 突破、史高：85.2 攻至：184（116%）攻幅 （金居） 突破、史高：92.9 攻至：232.5（150%）攻幅 （健策） 突破、史高：1625 攻至：2495（53%）攻幅 以（H2、新勢）已-動處 對比（H1、舊勢）高位處 知（突破、史高）後、攻幅一致 但 一特點：（H2）皆（急行軍） 因（投資市場、慣性） （H2、新勢）佔（來年）產業重點 等於（兩年-之勢）集之 @@@@@@@ 今 初以（兩、角度）談 再併（前期）談之（各角度） 越（廣泛、多角度）閱、方向-越正 更知 何謂（極-低位、初-突破）首重之 然 即、為何 首重、4處（兩千金）之選 （健策、穎崴、弘塑、聯發科） 因（2025年）被（低估）低位階 因（2026年）佔（再來-產業）重點 以（產業、時區）論 8月 先於（健策） 爾今 首重（穎崴） @@@@@@@@@ （穎崴） 先-對照（H1、舊勢）高位股 再-對比（H2、新勢）已動處 更知、何謂（初-突破、極低-位階） 然 更獨佔 再來 （AI產業、進化）三（唯一） 1. 台股（CPO、測試介面）唯一供者 領先-於前、2019年、即取-認證 歷7年、已取（9家）美系龍頭-認證 提早（7年）佈局 （技術力、市佔-通路）是（天溝） 2026年（CPO）產業、大需之年 即是（其、獲利）再進一階 因 （同業、初-取證中）差異-巨之 2. 除了（探針）外 更是（底座）龍頭 於（產業、上游）併（上下-整合） 併 握（CPO、ASIC）再來（雙主流） 於再來（CPO、ASIC）同（封裝） 等於（測試-高階產品）皆、囊之 且（Hyper Socket™） 更是 （2026年）AI產業（重中之重） 3. 近期（產業、一訊）越來越明： 無論（CPO）或再來（高階封裝） 皆、欲在（封裝、測試）時 （散熱）即（併入）不再（分出） 然 （穎）兩大（高階）獨佔、2026年 a. （HEATCon Titan） 高效-主動式、大功耗-溫控系統 b.（Hyper Socket™） 高頻-高速、測試座 以 上述、兩（高階、獨佔）產品 併入（CPO）測試系統 微間距（對位-雙邊探測）系統架構 可-將： （溫度、控制系統） （測試座） （探針卡） 三大（技術）能力（整合、為一） 於（高頻、高速、高瓦、高溫）下完成（自動化）測試 並 解決（溫度、上升）大難題 乃 新一代（液冷、散熱）解決方案 同學、需知 越（高階-產品、高階-製程） 任何環節 越（一站式）不分工、良率-越好 如此、該知： （產業、價值鏈）大改變之初 龍頭（獨佔）唯一之 @@@@@@@@ 閱完（H1、舊勢）高位股、脈絡 比對（H2、新勢）已動處、脈絡 知於（獨佔）再來（產業）唯一 再觀 （穎） 目前-如何？ 初（突破）史高、知（極低-位階） 上-無壓（乾淨-換手）時 刻意、導入（處置）期 於（禁-沖、鎖-量）下 不存（短客、沖客、散戶）干擾 更因（處置期）兩-特點 1.不受（大盤、外界）干擾 2.不受（傳統-技術、量能）干擾 以（小力量）即可（大勢）之 坦言述 如（雷虎）8/1（入、處置）般 然 再-環顧、爾今（H2、新勢）處 少如（穎）高EPS、高成長（底氣） 深研、即知-是否 =========== 週五 賴、諸-達人、勸世之論 幸、諸-散戶、離場闊論 而成 同（週四）量、即（突破） （量）374、而（家數）減：236 知（短客、散戶）越攻、越離之 初-突破、換手-有成、極低-位階 於、目前-台股 已、罕之 然 於（各項條件、諸角度）對比下 而（健策、穎崴）同（估值） 即知、空間-太足 足、市場力量、揮灑之 （兩千軀）之上、該然 波段、該之 彼此分享~ PS. 待 （健策、穎崴）同至（6卷商）估值 再談 另（3家）外資-卷商（估值） 因、此時談、眾人-必不信之 如、當初-眾人、不信（川湖）般 然 吾、非-達人 與（諸-同學）同是、投資人 毋需、為-人氣 短視-近利、閱東-望西、短進-短出 只需-懂 （產業）改變之際 佔（再來、產業-重點）處 （波段）以（時間）閱（成長） 如此、不好嗎？ 還是、一提醒 忘卻-過往（H1）舊勢、高位處 佔於-再來（H2）新勢、初攻處 如此、安之
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出處 ·同學會