如何-首於、再來（AI）核心 只於（深研）產業（深度） 其實 估判、需（更全面）方-不失真 初以（兩角度）對比之 即知、何謂（極低、位階） 1. 先以（各、產業）龍頭 突破（史高、後）攻幅、閱之 （台光電）突破-史高：攻幅117% （台達電）突破-史高：攻幅101% （聖暉）突破-史高：攻幅113% （漢唐）突破-史高：攻幅120% （勤誠）突破-史高：攻幅91% （川湖）突破-史高：攻幅118% 2. 再以 各群（龍頭）與（二線指標）對比 （健策）倍距（奇鋐、雙鴻） （台光電）倍距（台燿、金像電） （勤誠）倍距（營邦） 其餘、差距-更大、即不談 例（台達電、智邦）群...等等 @@@@@@@@@ 以、上談（兩角度） 知、市場（慣性-定位）於何 然 （穎） 初、突破-史高、主攻-初啟 與（二線指標）未-倍距 然 如懂、上談（市場、慣性）定位 即知 為何 （挪威-基金）從1500持續-入之 因（極低、位階）空間-太足 足、市場力量、揮灑之 且 （底氣）十足、力量（揮灑）有力 高EPS、高毛率、高成長 囊（三高階、環節）於（一體） 且（獨佔）新一代AI（核心）價值 並（不分、平台）皆-可用之 坦言述 於（目前、AI）各群 極罕之 為何、首（波段）於此 各方面、其一二 足體之 @@@@@@@@@ 然 （價值）推動-過程 必有（攻、晃） 亦有、無數-酸性體質、散戶-闊論 更有、諸多-勸世達人、似是-而非 如何、閱（獨佔性）價值 於、各（深研、產業）程度 如、昨所談 如、錯之（川湖）過往 波段（穎）無疑之 各、體之 PS. 誰進、誰出、已-不重要 誰懂、誰不懂、亦-不重要 主攻-初啟、落後-太多 市場力量、自覺（廉）而（擁）
看多
出處 ·同學會