不管什麼投資,拉長週期來看,投資產業龍頭或許都是比較正確的選擇。從之前的台積與聯電,現在的台達跟光寶科,連被動元件的龍頭:國巨跟華新科也發生了極大不同~ 大家都還記得 2018 年那波瘋狂吧? 國巨一口氣衝到 1300,華新科也飆到 363,整個被動元件族群炒得天翻地覆。那時候市場的印象很簡單:這些公司就是「景氣循環股」,價格好就飛天,價格跌就腰斬。 可十年過去,你回頭看圖,國巨股價快回到歷史高點;華新科卻只剩當年高點的 26%。為什麼差這麼多? 國巨:從循環股,變成平台股 陳泰銘這些年做了什麼?其實就是用一連串併購,把國巨從「單純被動元件」硬是拉到「電子零組件平台」。 • Pulse(2018):補上電感,讓國巨不再只有電容電阻。 • KEMET(2020):這筆關鍵,把國巨推進車用、航太、軍工,直接進入高毛利、高可靠市場。 • 凱美、同欣電:把鋁電解、車用感測模組拉進來,產品更完整。 • 力智、茂達:更狠,直接跨到電源管理 IC,把「主動+被動」一包做起來。 這些動作拼湊起來,國巨的定位就變了:它不是只吃被動元件循環,而是切進 AI 伺服器、EV、能源轉型,這些長線趨勢穩穩的需求。法人在看國巨的時候,不再只是循環股,而是開始有一部分結構性成長,獲利確實也比華新科穩定且優秀很多。 華新科:還是典型的循環玩家 反觀華新科,這些年幾乎沒有大規模的併購。它的重心還是放在 MLCC 本業,應用雖然也有車用,但規模跟技術層級比不上國巨。 結果就是:2018、2020 需求旺的時候股價能衝一波,但一旦消費電子循環下來,股價就跟著沉下去。缺少轉型,缺少故事,現在還原股價只剩四分之一,這就是現實。 兩家公司差在哪? 1. 產品線:國巨三大被動齊備,還往主動 IC、感測跨;華新科還是以 MLCC 為核心。 2. 應用市場:國巨往車用、航太、能源、AI 伺服器走;華新科還是以消費電子為主。 3. 全球佈局:國巨靠 KEMET、美歐通路分散營收;華新科依舊偏亞洲。 4. 資本操作:國巨用收購買成長、買毛利;華新科則相對保守。 投資啟示 同樣是被動元件,國巨股價能回到高點,是因為它已經不再是「價格循環股」;而華新科停在原地,法人只會把它當「景氣股」。 所以,今天我們看股價,不是單純比較誰便宜誰貴,而是要看誰的故事能讓資本市場重估。國巨給出了「平台化+結構性成長」的答案;華新科,則還停留在 2018 那個循環的影子裡。