同學們~晚安 （大局） 如-評估、於（26000）結算 只差18點、不影響（整體）架構 但、未於（26200）之上 依然（橫整）局、約（10日） 然 今日（權質、台積）吸（資金） 而、整體（漲跌）比、近（1：2） 知、諸多（錯抑處） 明、返攻之 首重（縮量、伸大腳）處 @@@@@@@@@ （個股） 整體、盤面-脈絡 （H1、舊勢）反彈（近-陌） （H2、新勢）換手（近-成） 且 （台積、權質）吸（資金）下 更是、對（個股）壓縮（浮額） 更（利）今（錯抑處）明-攻之 @@@@@@@@ 持股、組合 （台積電、川湖、穎崴、聯發科、AES、材料） 皆 穩健、而行 只需-懂、所談-方式 待、所估（產業日程） 必、展之 @@@@@@@@@@ 爾今 首重（穎崴） 壓縮-多日、成果-徐顯之 今（達人）領（散戶）大離 越之、越輕盈 今、伸-大腳、已顯-明之攻 然 為何（近期）常談： 1.（Q4）本夢-週期、將至 2. 已成（前端）高階-製程（核心） 吾慣（重點-淺談）需-自研 （A） 每年（Q4）是（本夢）週期 亦是、兩千之上（指標區）大動時 因（提早-反應）來年（核心） 而 唯（一重點）最聚（本夢）值 乃（最新）過往（無）之 乃（產業）首次（必需）之 乃（核心）必然（壟斷）之 如此、知（穎）之重 且 26年、乃 （AI）三年一次（大躍進）巨變 所產（本夢、效益）巨之 （B） 新一代（任一）高階-製程 皆需、於（前端）即（系統測試） 方能（增、良率）（減、耗損） 如此 即能、知（一增、一減） 試問 當（前端）已 (探針、底座、散熱)一體(系統)STL （後端）純（探針）即（量、減） 何謂（一增、一減）即為此 如此 已-可知 當（同業）只在（那隻針） 當、脈入（26年）新一代-製程 即、徐徐-被（邊緣化） 因 （核心）已轉成（前端）系統-除錯 ============== 再閱（同業） 會因（純-探針）將-徐（量、減） （旺矽）CPO 更須、26年（下半年）方有-結論 且、結論-未知 但（CPO）已邁入（商轉） 於（再來）已差至（千里） 於（電子業） 為何（每年）皆有（企業） 從（一線）變（二線） 亦有、從（二線）轉（一線） 只在於（是否）提早（佈局）之 然 （穎）已取（9家、美系龍頭）認證 最難（CPO）已可（成熟）上線 其餘（高階-製程）只是（淺水） 即-為何 已取（兩-龍頭）新一代、訂單 並再、取樣（兩-龍頭）新規-試樣 徐徐（壟斷）蠶食（市場） 如此（大-轉變）與（獨佔）壟斷 與（川湖、滑軌）轉型（一同） 亦知 （技術力）天溝（同業）難進 如、深懂-上述 即知（三千軀）條件、於、爾今 廉價、而、空間-足 波段、該然 @@@@@@@@@ 近期、常閱 諸多-同學、隨（達人）短進-短出 全、砍於（上週五、週二）阿呆谷 再-開始、追（反彈）過程 其實、即是-靠（ 散戶、熱度） 試問 如此（真）健康嗎？ 然 何不（深研）產業（脈絡-進程） 篩出（26年）AI大躍進（核心） （波段）於（壟斷式）價值處 以（時間）閱（價值）展現 不好嗎？ 彼此分享~
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出處 ·同學會