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假日看到統一超入股LOPIA， 我第一個反應是， LOPIA不會也要「小7化」了吧？ 以後去逛， 會不會看到和牛旁邊， 放著統一布丁？😂 而且這件事還有一個小插曲， 日方總經理水元仁志， 原本寫了一篇承諾文， 強調店名、商品、經營理念都不會變， 結果後來那篇文默默消失。 網友馬上開始發揮想像力， 有人說是不是「被統一請去泡茶」XDD 真的比新聞標題還會下標😂 LOPIA我最近也蠻愛逛， 它吸引人的地方， 是有種真的在逛日本超市的感覺。 那種尋寶感， 日系商品的陳列， 還有本來只是想買一盒肉， 最後莫名其妙多拿一堆熟食和零食的魔法， 很容易讓人失手。 所以大家怕的， 是LOPIA原本那個味道， 會不會在規模化之後慢慢變淡… 其實大家會有這種擔心， 也不是完全沒有前例。 以前統一阪急百貨， 一開始也是借重， 日本阪急的技術合作與品牌形象， 後來合作期滿， 就改名成統一時代百貨。 當然，這跟LOPIA這次的股權合作不完全一樣， 阪急當年比較像是技術合作期滿， 不是統一把阪急買下來。 但從消費者感受來看， 那種「日系味道會不會慢慢變淡」的擔心， 確實很容易被聯想到。 但反過來想， 統一超砸了20.54億元下去， 應該也不樂見， LOPIA變成一間沒有特色的普通超市。 畢竟這筆錢買的， 很大一部分就是LOPIA的日系感、熟食能力， 還有那種讓人願意特地去逛的品牌魅力。 你看統一集團手上的零售拼圖， 便利商店有7-ELEVEN， 量販有家樂福， 有機通路有聖德科斯， 電商有博客來。 過去相對缺的， 就是一塊有話題性、 有差異化， 又能把生鮮、熟食、日系商品… 這些東西串起來的超市品牌。 LOPIA一進來， 剛好補上這塊。 另一方面， LOPIA進台灣幾年， 展店速度其實沒有想像中快。 這背後牽涉到冷鏈、物流、 展店管理、供應鏈穩定度， 這些又剛好是統一超很擅長的地方。 所以這次合作的意義在於， LOPIA是日系品牌， 統一有在地營運系統。 一邊是讓人想逛的日系特色， 一邊是讓店能擴張出去的系統。 而且還有一個細節也值得看看， 這次統一沒有把LOPIA整碗端走， 反而做了一個微妙的股權分工。 零售公司這邊， 統一超拿51%， LOPIA日方拿49%。 也就是說， 未來台灣LOPIA的門市經營、展店節奏、通路管理， 統一超會有比較大的主導權。 但食品加工公司剛好反過來， LOPIA日方拿51%， 統一超拿49%。 這代表熟食、生鮮處理、商品開發， 這些比較吃經驗和技術的部分， 仍然會由日方保留主導。 這個安排的意義是這樣： 統一超拿到的是， 讓LOPIA在台灣長大的能力。 日方保留的是， 讓LOPIA繼續像LOPIA的能力。 畢竟超市好不好逛， 有時候就是一種感覺， 品項多、價格漂亮是最基本的吧！😁 但更要有那種， 我只是來買晚餐， 怎麼這個也想買、那個也想買的氛圍。 所以統一這20.54億元買到的， 其實更像是買到， 一套日系生鮮超市的經驗， 這種know-how， 自己從零開始做， 不一定花幾年就能養出來。 當然， 大家最大的疑慮， 還是LOPIA會不會慢慢被「小7化」😂 例如， 進口商品組合會不會調整？ 熟食配方會不會更在地化？ 肉品包裝和陳列會不會慢慢改變？ 這些變化， 應該不會突然發生， 比較可能是一點一點微調。 對統一超的股東來說， 這代表公司在生鮮、熟食與超市通路上， 又多了一塊新的成長拼圖。 放到整個統一集團來看， 從便利商店、量販、電商、物流， 再補上日系生鮮超市， 零售版圖確實又更完整了一些。 但站在消費者角度， 我們也要承認一件事。 當通路越來越集中， 選擇看起來變多， 但背後的主導權， 可能反而越來越集中。 所以我現在最希望的， 就是真的「合作」後， 下次走進去， 仍然會有那種， 「我只是買一盒肉， 怎麼結帳金額像辦桌」的感覺😂 順便問一下， 我另外有聽說， Dream Plaza好像也有一點「小7化」？ 因為我還沒去逛過， 只有聽說而已XD - 圖片來源：經濟日報 - - - 溫馨提醒：以上非任何形式個股買賣建議，投資之前請獨立思考、不要跟單，自己為自己的錢負責喔！ - 艾蜜莉定存股App下載連結： https://emilyfixedstock.page.link/6ex1 （需用手機開啟才能正常導連哦）