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高手不賺認知外的錢：用八二法則在台股修煉自己 面對股市市場突如其來暴漲至4萬4千多點，多數人最難克服的，往往不是面對虧損的勇氣，而是看著別人賺錢時內心升起的 FOMO（錯失恐懼症）焦慮。 當心理帳戶因為「想比別人賺得快、賺得多」而失衡時，散戶常在漫長的盤整中耐不住寂寞，選擇砍在低點、追在高點，最終陷入兩頭挨打的窘境。 真正的投資高手，懂得誠實面對自己的局限——「看不見就承認」，並透過八二法則在台股修煉自己。 一、克服嫉妒心態，承認錯誤 身邊的人因2330、 2454 狂飆而資產暴增，那種「別人賺得比我快」的心理壓力就會鋪天蓋地而來。 高手要學會守住自己的步調。面對其他權值股的狂飆，不嫉妒、不眼紅，因為深知兩者的商業模式本質不同。堅守自己看得懂、能掌握的「護城河」企業，讓市場的瘋狂從身邊吹過，去克服非理性的 FOMO 恐懼，這就是不為所動的扎實內功。 誠實地說，即便是老練的投資人，也有認知的局限。就像我年初完全沒有預判到聯發科後面會上漲這一大段，在二月初1600多元就選擇獲利了結。雖然它不是我的主力持股，但「賣飛」是事實，看著它一路創下天價，必須回頭凝視自己真正擁有的核心資產，承認錯誤、校準下一次的勝率。正如金融巨鱷索羅斯（George Soros）那一針見血的至理名言： "My financial success has been in contrast to my ability to forecast... I am only rich because I know when I am wrong... I basically have survived by recognizing my mistakes." （我的富有，不是因為我預測得對，而是因為我能比別人更快地承認錯誤。我基本上是靠著認清自己的錯誤而活下來的。） 市場本質上就是不斷在懲罰浮躁與硬拗，只有敢於認清事實、轉身擁抱內在價值的人，才能在漫長的波動中成為最終的贏家。 二、雙軌並進：八成「長抱核心」與二成「靈活感知」的知行合一 高手與神棍的差別，從來不是高手具備預知未來的超能力，而是高手知道自己隨時可能會看走眼。「看不見就承認」，背後依靠的是一套剛柔並濟的資產配置系統。 1.主防禦線（八成核心主力股）—— 穩如泰山，長抱複利： 這 8 成資金奉行純粹的價值投資。無論市場再怎麼喧囂、股價再怎麼動盪，始終堅持「一股不賣，定期定額，大跌加碼」的鐵律。以鴻海（2317）為例，基於最扎實的產能時程，能克制且理性地估算出它在 2026 年的 EPS 大約落在 16 到 16.5 元 之間，現階段預估本益比約 16 倍。有了這 8 成堅固的長抱資產做為根基，自然能任憑風浪起，穩坐釣魚台。 2.主進攻線（二成非主力戰術股）—— 借力化力，保持市場敏銳度： 剩下的 2 成資金，則是與市場保持對話的觸角。平時不輕易出手，唯有當其他績優股遭遇非理性大跌、股價跌到合理價位時才果斷進場；而當股價回升、觸及設定的合理價位時，便紀律性地獲利出場。 年初在 1600 多元獲利了結聯發科，正是這 2 成靈活資金「觸及合理價便紀律出場」的標準SOP動作。雖然與後續迷霧中的暴漲失之交臂，但這筆交易完全符合「不賺認知以外的錢」的戰術邏輯。這 2 成的彈性操作，成功讓大腦在現實中保持了對市場脈動的最高靈敏度，卻又完全不傷及 8 成主力資產的元氣。 結語：速度決定一時，體制決定一世 市場的喧囂從來不會停止，神棍會繼續造神，獵豹會持續奔跑。但真正決定長線資產歸屬的，是你在面對未知的遺憾時，能否真誠地面對自己，並用制度化的資產配置來克服人性。 用 8 成的定力當作大盤底氣，用 2 成的靈活當作市場觸角。 當你能接受「有些錢本來就不屬於你」，並用制度把這件事固定下來——釋懷曾賣飛的遺憾，你賺到的將不只是財富，還有在驚濤駭浪中，依舊能安穩入睡的自由與從容。 ―法布施、無畏布施不求回報，願眾生能身心安穩、心想事成―

從嘉泥、辜家大舉加碼，看台泥新能源大航海時代的未來 2026 年 5 月底台灣資本市場，傳統產業龍頭台泥（1101）掀起了一場高潮迭起的股權與轉型大戲。先是中信辜家大舉砸下百億重金護盤，緊接著老股東嘉泥（1103）董事長張剛綸也在 5 月 22日的股東會後大方表態：「現在台泥股價是不錯的機會點，希望將被稀釋的持股至少補回 6%。」 這兩大富豪家族在集中市場真金白銀的「鎖籌碼」動作，表面上雖帶有 2027 年董事會改選前的制衡與角力色彩，但實質上，更是大股東們以行動對台泥長線「能源轉型」投下的超級信任票。 一、嘉泥股東會的關鍵表態：董事長張剛綸的一番話點出了老股東對台泥的深厚情感與商業理性。嘉泥原本持有台泥超過 6% 的股權，但隨著台泥近年幾度因跨國併購、轉型新能源而增資，嘉泥的股權被稀釋至 3.33%。 張剛綸直言：「感覺老祖宗留下來的東西變少了，希望能補回來。」 但他強調，也沒有說一定是買到6%就停，或者要跟進大股東買到10%或15%。 這句話背後隱含著兩大商業邏輯： 價值底部的防守：台泥股價在 2025 年歷經子公司火災與財報利空，股價打入 22 至 25 元的近年大底部。對嘉泥而言，這絕非經營權的惡意爭奪，而是趁著「股價便宜」時的商業護盤，同時確保嘉泥在台泥未來的接班與決策中，維持制衡的第二大股東實力。 本業轉型、母憑子貴：嘉泥自身已不再生產水泥，轉型為資產開發與旅宿業，台泥的股利與評價波動對嘉泥財報動輒得咎。看好台泥海外布局即將收割，此時回補，對嘉泥未來的業外獲利是極佳的防禦性活水。 二、辜仲諒百億護盤：打造 24 元的「富豪護城河」 在嘉泥表態前，中信慈善基金會董事長辜仲諒自 2025 年底起，已先行斥資超過 140 億元，將持股一路拉升至 7.53%，穩居單一第一大股東。 辜家的強勢進場，直接在 22.5 元至 24.5 元 區間築起了一道「大股東成本價區」。辜家此舉一方面是為了防範外來禿鷹趁虛而入，另一方面也明確在申報書中表示「將爭取董事席次」，這意味著台泥未來將由專業經理人（張安平體系）與兩大實質大股東（辜家、張家）走向「和平共治」的新時代，公司治理與強力監督將更上層樓。 三、漸漸走出黑暗期：台泥新能源轉型的三大未來曙光 對於長期持有台泥、年年拿取股東紀念品的價值投資人而言，大股東的競相加碼令人安心，但台泥真正的底氣，來自於「能源轉型」已經熬過最痛苦的陣痛期，迎來利空出盡的轉折點。 從最新開出的 2026 年第一季財報與發展藍圖來看，台泥正展現全新面貌： 1.核心獲利大洗牌：歐洲低碳水泥成「金雞母」 台泥已成功擺脫對中國房地產與傳統水泥的依賴（中國營收佔比已降至 2 成以下）。反之，受惠於全面收購葡萄牙及土耳其水泥股權，歐洲市場營收佔比已占上 40%以上，正式超越台灣本業，成為最主要的獲利來源。 2.綠能與儲能本業：2026 年有望「轉虧為盈」 過去幾年因併購歐洲儲能大廠 NHΩA、興建高雄三元電池廠而大幅燒錢，加上 2025 年的火災災損，讓台泥財報短暫面臨虧損。但現任董事長張安平強調，利空已在 2025 年一次性認列完畢。2026 年第一季 EPS 約為 0.10 元，且歐洲儲能電力交易（NHΩA）的 EBITDA 在今年將正式轉為正數，電池廠產能也重回軌道。 3.終極催化劑：歐洲子公司準備海外 IPO 台泥目前正積極籌備將「歐洲低碳水泥與海外儲能業務（TCC Dutch）」拆分，預計在歐洲資本市場掛牌上市。一旦海外 IPO 成功，母公司台泥（1101）將迎來巨大的資產重估與淨值跳升行情。 拿著股東紀念品，陪百年大象一起看新世界 台泥的未來，不再是一家隨著景氣波動的傳統水泥廠，而是一家成功橫跨歐洲低碳基建、高功率三元鋰電池、全球綠電儲能電網的跨國科技能源集團。 大股東辜家與嘉泥在前面用真金白銀幫散戶撐起股價底部區，公司手頭又握有 1,490 億元的雄厚現金（今年甚至動用資本公積大方配發 0.8 元現金股利）。對於長線投資人來說，一邊開心地領著股東紀念品（昨天是領紀念品最後一天，特定請休假去拿），一邊看著這隻百年大象轉骨成功、航向新能源的大航海時代，現在正是最安心、也最值得期待的收成起點。

從「強者與普通人思維對比圖」看透資本市場的降維打擊 在股票市場修羅道場裡，多數投資者終其一生都在焦慮與迷茫中度過。這往往不是因為技術不夠，而是因為心裡沒有底氣、大腦天生帶有「損失厭惡」的 Bug。 這張「強者和普通人的思維對比」圖，不僅僅是個人的心智指南，更是資本市場中「平庸投機客」與「頂級布局者」的楚河漢界。以下用最扎實的底層邏輯，逐條拆解這 6 大思維法度在投資實戰中的決定性差異： 一、面對挫折怕失敗不敢開始 vs 把失敗當成長的成本 1.普通人的窮人邏輯： 深怕看錯一檔股票被市場嘲笑，或者一遇到回檔就產生溺水恐懼、怨天尤人。因為害怕失敗，他們寧可永遠待在舒適圈，去聽信明牌、跟單、盲目合群，最終淪為市場集體踩踏的「羊群」。 2.強者思維：市場永遠是對的，如果在股市賺不到錢，代表你的認知或策略有誤。強者實踐了「反脆弱（Antifragile）」的心態，將短期的市場波動、甚至被 AI 無情挑三揀四的痛苦過程，視為優化交易系統、尋找正確規律所支付的「必要學費」。極度前置的苦行，是為了確保終局無懈可擊。 二、時間跨距：只想馬上看到結果 vs 願意默默長期積累 1.普通人的窮人邏輯：多巴胺驅動大腦，要求今天買進、明天或短期間就要漲停，否則就陷入嚴重的內耗。例如我之前文章提過我爸堅持以「天」為單位，殺進殺出快 40 年，最終只是肥了證券營業員的手續費與禮盒，自己卻白忙一場。 2.強者的思維：明白「意志與資產的複利」需要時間沉澱。強者實踐螞蟻搬磚般的無情紀律，將生活鎖死在複利路徑上（高儲蓄率、凌晨三點起床、不斷輸入與輸出文章）。這群普通人眼裡枯燥、寂寞的黑夜，正是強者高質量孤獨的「修煉場」，持續十年、二十年，累積出的認知技術總量差距，大到對手永遠無法追上。 三、意志淬煉：堅持幾天就放棄 vs 再難也繼續往前走 1.普通人的窮人邏輯：文章被酸民酸幾句、或是股價跌破幾天均線，就刪文、轉向、恐慌割肉。這類「蟋蟀型投資人」在夏日盡情歌唱，卻注定在系統性危機降臨的寒冬中面臨消亡。 2.強者的思維：這是 Kobe Bryant 標誌性的曼巴精神——即便受重傷、面臨市場斷裂點崩盤降臨，也要咬牙走上罰球線，把球投進再離場。無論市場風向如何變吹、外部雜音多麼喧囂，強者設定好止損與止盈點後，手握絕對定價權，再難也堅持用長線格局死磕到底，在寒冬中統治森林。 四、行動主義：怠在等機會 vs 主動創造機會 1.普通人的窮人邏輯：每天被動打開看盤軟體，等待別人的明牌、期待分析師的拯救。這種把希望寄託在他人身上的行為，本質上就是把資產的刀柄交給別人，在盲目「合群」中隨波逐流。 2.強者的思維：「不要聽信明牌，不要迷信權威，做自己資產的船長。」強者運用黑曼巴的捕食者眼光（Vision），主動在資料海中創造認知紅利。當市場還在把一檔績優股當作傳統夕陽產業時，強者早已主動去驗證損益、資產負債與現金流「三表金律」，親自去股東會面對真相，主動創造結構性的投資機會。 五、實力證明：喜歡解釋自己 vs 只用結果說話 1.普通人的窮人邏輯：股市中最不缺的就是馬後炮和找藉口。虧損就怪政策、怪大環境、怪公司、怪董事長、怪主力洗盤。股票跌了就發千字文辯解，每天在討論區尋求卑微的安慰與集體取暖。 2.強者的思維：世界只看結果，不看誰留的眼淚比較多，實力是唯一的通行證。強者啟動「物理隔絕」系統，不與低維度的酸民爭辯，和查理•蒙格一樣厭惡愚蠢與謊言。當市場主流尚未甦醒前，用鋼鐵般的制度直接鎖死人性貪婪與恐懼的費洛蒙；當財富穩健增長、營收與利潤開出歷史次高、股價強勢創下波段新高時，真金白銀的漲幅與實質數據，就是對質疑者最響亮的降維打擊。 六、人生掌控：在抱怨生活 vs 在改變生活 1.普通人的窮人邏輯：活在無止境的抱怨與焦慮中，抱怨資訊不對稱、抱怨主力割韭菜。他們把希望寄託在「奇蹟」或「貴人」身上，把人生的船舵交給市場環境。 2.強者的思維：實踐「一個人的商鞅變法」。強者的靈魂是秦孝公（決策意志），肉體是商鞅（紀律執行），用鋼鐵般的法度鎖死人性的 Bug。強者不尋求市場認同、不迎合大眾，寧可在深夜頂著檯燈研究公司狀況。這種對日常瑣碎與財務數據的絕對掌控力，不僅在改寫自己跨世代的命運、實現絕對的財務自由，更在用最具權威的 E-E-A-T（專業、權威、信任）內容，重塑整個社群的認知格局。 眼界決定格局，格局決定終局 這張圖不是空泛的無腦雞湯，而是殘酷的行為金融學真相。在驚濤駭浪的市場航道上，普通人（蟋蟀與羊群）每天隨著即時報價單的跳動而焦慮、溺水；而像黑曼巴螞蟻一樣的強者，早已透過「物理隔絕」與「極度前置」的修練，在絕對的靜默中看穿了底層規律。 短期的股價回落，在強者眼裡不過是無害的「水位波動」，因為只要資產的品質與定價權在手，水位再怎麼盪，也永遠淹不到天靈蓋。願每位投資人都能戒掉情緒、戒掉合群，在孤獨的修行中完成維度升級，成為自己財富航道上的無畏船長。 ―法布施、無畏布施不求回報，願眾生能身心安穩、心想事成―

班班有鮮奶：一場號稱守護孩童健康政策的真相 當全台各縣市敲鑼打鼓推行「班班喝鮮奶」或「超商兌領」時，一般民眾沉浸在「政府德政、小孩營養」的溫馨氛圍中。 但你仔細思考並具備敏銳的直覺，就會發現這背後隱藏著一個極度冷酷的現實：這不是福利，而是在本土乳業崩盤來臨前，利用公權力進行的「強迫套利」。 1.崩盤前的時機點：為什麼是現在？ 一般民眾無感，是因為他們沒看透2025年紐西蘭液態乳與2026年美國乳品全面零關稅的衝擊。台灣鮮奶價格是世界第二貴，早已與世界脫軌。國外牛奶是民生物資，在台灣卻被當成是高貴商品，這已是不爭的事實。 當理性消費者因為物價高通膨，為了省荷包轉向買較為廉價的進口乳時，本土高價鮮乳面臨毀滅性的崩盤。政府在此敏感時機推行這政策，本質就是趕在市場機制徹底判本土乳業死刑前，強行創造一個「封閉通路」，讓賣不動的高價鮮乳能有去處。 2.完美的「認知轉嫁」：既然一般民眾不購買，就強迫全民買單，這局最厲害的地方在於：當產品失去競爭力，就利用公權力將「成本」轉嫁給納稅人。 民眾在超商或大賣場理智地挑選較為便宜的進口乳，各地方政府卻在不知不覺中透過稅金，以「世界第二貴」的溢價，購買那些本土大廠在自由市場已無競爭力的產品。 這是一場完美的、合法的、利用道德高度（學童營養）進行的資產轉移。 3.全台地方政府一起推行 誰在幫大廠「去庫存」？目前全台各縣市已形成一道行政護城河，共同消化這些高價產能：數位領取模式（利益流向通路大廠）：台北市 (生生喝鮮乳)、新北市 (鮮奶幸福週)、桃園市 (兒童鮮乳卡)、台中市 (台中有鈣讚)：這四大直轄市投入數億元預算，與 7-11、全家、萊爾富、全聯、家樂福等通路深度結合。這表面上解決冷鏈問題，實際上是讓通路商與乳品大廠在無風險的情況下，收割穩定的政府預算。 配送到校模式（護航本土產地鏈）：彰化、雲林、嘉義縣市、屏東、台南、高雄、基隆：這些縣市透過自籌預算（如彰化 8,000 萬、雲林 2,300 萬等），強行在國外乳品淹沒市場前，鎖死一塊「每年固定 43 萬公噸」的產能去向，幫本土乳廠墊底。 4.認知的瓶頸 你被麻醉了嗎？當大眾還在爭論「國外保久乳好還是國內鮮乳好」這假議題時，真相是：一個價格失靈的產業，如何利用「愛孩子」這面道德大旗，對全民進行最後一波的集體收割。 這是一場在 2026 大限前，為了延續產業殘喘生存而編織的精美幻象。如果你連一瓶牛奶背後的權力鎖鏈都看不透，那你注定永遠只能當個被剝削的消費者。

重磅新聞：辜仲諒砸101億元買進台泥5.26％ 躍第一大股東 台泥 （1101）今 （8） 日公告，中信慈善基金會董事長辜仲諒以自有資金約81.56億元及貸款20.1億元，共斥資101.66 億元取得台泥股份，每股買進均價約25.03元，取得目的為投資。 這可能是市場上單一投資者近年來對台泥的最大手筆之一。大規模買股往往會帶來股價波動或心理面影響，市場投資者可能會認為這是「大股東看好公司價值」的訊號。 據鏡週刊報導，此次入股並非辜仲諒單方面購買，而是張安平考量到台泥轉型綠能與跨國佈局需要「定海神針」，因此主動邀請辜以個人資金入股，強化股東結構穩定性。 這次交易被媒體形容為「強強聯手」，辜仲諒從金融、體育跨足重工業綠能投資，對於台泥來說，多了一位具備實力且關係深厚的「長期戰友」，對股價與公司治理都具備長期撐盤的效果。 對價值投資者而言，這是一個正面訊號：辜仲諒具金融眼光，選股穩健避高風險產業。

錢不是變成你喜歡的樣子，是真的不見了！別再被「精緻窮」洗腦 「錢不是不見、只是變成你喜歡的樣子」我相信這句話一定很多人都聽過，也可能曾經也說過。這句話源自網路流行語，用來合理化衝動購物或「精緻窮」、「落魄貴族」等現象。 為什麼這句話會流行？因為它讓人「不用面對損失的痛」。聽起來很療癒，但在財務現實中卻隱藏了致命的認知陷阱，更會讓人做出更糟的財務決策： 1.幫你合理化消費，例如： 買精品 → 變成是時尚品味 買名車 → 變成是一種地位 吃豪華大餐 → 變成是生活品質 2.「精緻窮」、「落魄貴族」思維是：不知道明天還能不能活著，所以開心就好，要活在當下（螞蟻與蟋蟀故事裡面的蟋蟀思維）。這種思維最危險，因為是將自己未來會面對的壓力，轉換成現在花錢享受多巴胺的情緒。 當錢轉變成實體物品,例如：名車（新車一落地就開始貶，首年最狠。買豪華名車後，3年內常剩不到一半價值）、昂貴名牌衣服、手機（iPhone較為保值，但首年最痛，新機發表後二手價暴跌。安卓常折2倍），它的變現能力與價值將會大幅衰減。意味著失去的是應對意外、提早退休或轉職創業的彈性。除非你已經有穩定的主動+被動收入，資產結構完整，才有底氣說這句話。 真正的財務自由，不是一賺到錢，就把錢花成自己喜歡的樣子，而是讓錢長成「能替你賺錢的樣子」。別再被消費主義的修辭學給蒙蔽、催眠了，錢沒有變成你喜歡的樣子，而是真的就不見了，真正的強大，是你的錢在帳戶裡低調地繁衍，而不是在朋友、路人甲、乙、丙、丁的眼光裡閃耀。當你懂得拒絕那些「虛假的樣子」，你的資產高牆才能真正高聳入雲。 到那時，你不需要向任何人證明你的財富，因為你集保戶、銀行帳戶的數字，已經將你的實力做了最有權威的背書。 以下這支影片是「精緻窮」、「落魄貴族」大解析，裡面七點常犯的錯誤，就是太想要預支快樂 https://youtu.be/dW_ZH8gyO54?si=1OmdlWkgzbxNGRgH

分紅保單與投資型保單差異 為應映明年1月1日臺灣開始實施的lFRS 17，最近不少壽險公司推出分紅保單，分紅保單是一種兼具壽險保障與紅利分享的保險商品，保戶除了享有基本保障外，還能參與保險公司分紅保單帳戶的盈餘分配。 分紅保單與投資型保單主要差異在於：獲利來源、風險承擔與資金運用方式。 獲利來源 分紅保單：保戶與保險公司共享紅利，紅利來自保險公司的利差、死差與費差等經營成果，非直接與市場掛鉤。 投資型保單：收益來自保戶所選投資標的的表現，如股票、債券等，直接與市場波動相關。 風險承擔 分紅保單：風險由保險公司與保戶共同承擔，紅利非保證，但較少受市場劇烈波動影響。 投資型保單：保戶自行承擔投資風險，可能獲利也可能虧損，市場波動直接影響保單價值。 資金運用與透明度 分紅保單：資金由保險公司統一操作，保戶無法選擇投資標的，紅利分配方式較不透明。 投資型保單：保戶可自行選擇投資標的，資金運用較有彈性，收益狀況透明度較高。 適合族群 分紅保單：適合偏好穩定、低風險、長期規劃者，如退休規劃、資產傳承。 投資型保單：適合願意承擔市場風險、追求高收益、具備一定財務知識者。 總結來說，分紅保單強調穩定與保障，投資型保單則注重彈性與高潛在報酬，選擇時應根據自身風險偏好與財務目標來決定。

IFRS 17初步介紹 IFRS 17 是國際財務報導準則第17號「保險合約」，旨在統一全球保險公司在保險合約上的會計處理方式，提升財務報表的透明度與可比性。由 IASB（國際會計準則理事會）發布，自 2023 年起正式生效，用來規範保險公司的財務報表該如何對保險合約進行認列、衡量與揭露。它取代了舊有的IFRS 4，要求保險公司以更真實反映保險合約的經濟價值為基礎，重新設計收入認列、負債計量與財務揭露的架構。 主要內容與改變 IFRS 17 將保險收入的認列方式從過去的現金保費收入，改為「保險收入」，並引入「合約服務邊際（CSM）」概念，使利潤隨著保險服務的提供逐步釋出，而非一次性認列。IFRS 17 要求保險負債必須以未來現金流量的現值 + 風險調整 + 合約服務邊際（CSM）呈現。 保險負債的衡量改採履約現金流量為基礎，並加入風險調整，使財務報表更能反映實際風險與價值。要求保險公司對過往財務報表進行重新計算，提供一致的歷史數據，方便投資人與監管單位比較不同公司的績效。 對保險業的影響 IFRS 17 的實施大幅增加保險公司的會計與精算作業複雜度，並對系統建置、資料整合、風險控管流程與績效評估帶來挑戰。 保險公司需調整商品策略、投資策略、資產負債管理與資本管理，以因應新的財務指標與揭露要求。投資人與保戶將能獲得更透明、更即時的保險公司財務資訊，但也可能面臨財報波動加劇的現象。 總體而言，IFRS 17 是保險業會計制度的重大變革，旨在提升財務資訊的公允性與一致性，同時也對保險公司的內部控管與經營策略提出更高要求。 IFRS 17 對銀行的影響 主要體現在銀行保險（Bancassurance）業務上，尤其是以銷售儲蓄型保險為主的銀行通路將面臨顯著衝擊。由於新會計準則要求保險公司調整商品結構，降低高預定利率的儲蓄型保單比重，銀行保險的銷售量與佣金收入可能因此下滑。 保險業：從2026 年 1 月 1 日起正式適用 IFRS 17 這是台灣金管會訂定的實施日期，意即從 2026 年的財務報表開始，保險公司必須依 IFRS 17 的規定編製。 主要影響面向保險公司商品策略改變，銀行通路可銷售的保險商品類型減少，理財專員的銷售誘因和客戶財富規劃決策也會受到影響。銀行財富管理部門的手續費收入可能減少，促使銀行轉向銷售保障型商品，但這類商品複雜度高，需要更多教育訓練與服務資源。 銀行保險業務的業績與行銷策略需調整，以因應上游保險業的變革，可能導致銀行端的市場表現波動。 資本與風險管理 IFRS 17 要求更精確的資本管理與透明的財務報表揭露，銀行保險業務在資本配置與風險控管上需更嚴謹。銀行需重新評估保險相關資產負債的配置，並與保險公司協調商品設計與風險評估，以因應財報波動與資本適足性的挑戰。 總體而言，IFRS 17 的實施使銀行保險業務面臨商品結構、收入模式、銷售策略與資本管理等多方面的調整壓力，銀行需積極因應以維持市場競爭力與客戶服務品質。 https://www.youtube.com/watch?v=MREV5juWG3Y 李照聖講解(畢業於台大會計系與政大風險管理與保險研究所、通過中華民國會計師考試，熟悉金融工具與保險合約會計)

在股市中永遠要敬畏市場 在股市中永遠要敬畏市場，並做好風險管理，在股市中會賺錢的是高手，但能在股市存活到最後的才是真正的贏家，今年快年底了，開始檢視今年賣出的股票，由於我只主攻3檔，所以比較少買其他檔股票，只賣出2檔，今年賣出的點位都不錯，真的很感謝股市今年給我機會賺錢。 在9月5日賣出神基在165.5元，之後神基就往下掉，我如果說是因為我知道最高點在哪，所以提前出脫，那就是標準的神棍、話術和幹話，因為股市沒有人真正知道最高點在哪，會這樣說的都是事後論，當下都是憑紀律操作，賣中信金也是一樣，賣了隔天就下跌，真的也只是運氣好而已，但說我不看好中信金嗎？也不是，就是目標達成獲利了結而已。 在股市中永遠要敬畏市場，做好風險管理，而不是因為幾次運氣好賺錢了就自認是股神在世，自我膨脹的下場很多人最終就是被抬出去，永遠保持顆敬畏的心，這樣才能在股市中存活到最後。