最新觀點

遇到大跌，自己的核心持股為什麼不一定要加碼 在股票市場裡，常聽到一句話：「大跌就是大買的好機會。」每當大盤跌數百點、甚至上千點時，財經新聞和網路論壇就會充滿「逢低進場」、「勇敢撿便宜」的聲音。 但是，遇到大跌就一定要加碼嗎？ 答案是：不一定。如果你因為市場恐慌，就急著把手上的現金換成股票，往往容易掉進投資的陷阱。 真正成熟的投資人，在大跌時反而沉得住氣。以下三個原因，告訴你為什麼「大跌不一定要加碼」才是更高明、更有紀律的作法。 一、體感大跌，不等於價格真的便宜 市場的「跌幅」和股票是否「便宜」是兩回事。 1.高檔震盪的陷阱：如果大盤或個股在過去一年內已經大漲了數倍，那麼即使今天遇到歷史級的大跌，它的整體價位依然處在歷史的高檔。 2.基期不同的誤區：大腦很容易產生「錨定效應」，把前幾天的最高點當作標準，只要跌了一些就覺得划算，但把時間軸拉長來比較，現在的價格可能還是充滿泡沫。 3.核心觀念：如果股價沒有跌到自己事先設好的「安全防禦價」，不管市場跌得再慘烈，它都只是「從極貴變成很貴」，依然不值得動用自己寶貴的資金。 二、盲目加碼，會提早耗盡「銀彈」 手上的現金，就是自己在股市裡的底氣。大跌通常不會一天就結束，往往伴隨著連續好幾波的修正。 1.過早打光銀彈：如果一看到大跌就興奮地把現金全部投入，等到市場真正跌到底部、出現百年一遇的「超特價」時，反而沒有任何資金可以參與了。 2.心理壓力的累積：當你過早把資金套牢在半山腰，隨著股價繼續下跌，投資人的心理壓力會成倍放大，最後撐不住時，往往會割肉賠錢在最低點。 3.核心觀念：不硬加碼，是為了保護自己的現金流。手握現金並不可恥，因為在股市裡，「有現金」才是真正的底氣。 三、真正的獵人，只在獵物進入射程時才開槍 成功的投資不應該是「隨機應變」，而應該是「照表操課」。進場點，應該取決於自己的投資紀律，而不是大盤的跌幅排名。 不看新聞的跌點，只看自己設定的價位。就算今天大盤沒有排進歷史跌點前十名，但只要我持有的個股，因為市場不理性的恐慌，跌到了設定的「甜甜價」，這時候我100%進場精準打擊。 沒到價位不硬加，是最高級的投資紀律，遇到大跌時，選擇「什麼都不做」並不是軟弱，相反地，需要極大的紀律與智慧。 大跌時沒加碼，不會怎麼樣。 資產不會因此蒸發，生活也不會受影響。相反地，守住了紀律、保護了現金，讓自己在多變的市場中永遠立於不敗之地。 在股市的狂風暴雨中，當散戶在慌亂時，能抱著現金、冷眼旁觀、靜靜等待最佳時機的人，才是最後的贏家。 ―法布施、無畏布施不求回報，願眾生能身心安穩、心想事成―

凱基投顧看好東元後市發展，將目標價上調至83元 昨天我曾寫了一篇〈東元最新投資價值評估報告〉，今天就看見新聞報導凱基投顧看好重電大廠東元後市發展，今天東元在大盤下跌中，逆勢上漲0.8元收盤在70.3元，將相關新聞報導當作文章補充。 基於AI資料中心業務成長力道強勁，馬達、離岸風電等訂單也持續挹注，本土法人看好重電大廠東元（1504）後市發展，除給予「增加持股」評等外，也將目標價上調至83元。 法人指出，東元資料中心主要客戶於馬來西亞、台灣、泰國均有建置計畫外，公司亦推出MDC（模組化資料中心）解決方案，並預計今（2026）年4Q完成驗證。據法人了解，東元可承作範圍有望達整體資料中心建置成本30至35%，且可降低成本15至20%，施工時間亦可縮短至8到12個月，對比傳統建置則為12到24個月。法人推估，MDC正式接單應落於明年上半，今年營收仍以傳統資料中心為主，營收認列高峰集中於完工前3-4個月，故維持其今年資料中心營收預估在59.4億元，但下修明（2027）年營收預估至83.5億元。目前東元MDC已接觸數家潛在客戶，單一案場規模可達300MW以上，考量建置速度及成本優勢，後續商機相當可觀。 法人分析，東元雖目前以工程收入為主，但公司持續擴增資料中心相關設備產能，包含今年新增之GIS（氣體絕緣開關）、Busway（電力匯流排）及Chiller（冰水機）產線，自製設備毛利率上看30至40%；另外，因MDC整體毛利率高於20%，且仍具上修空間，即便下調明年資料中心營收，但自製設備、MDC仍有望推升獲利。 法人表示，東元管理層表示馬達業務今年將有雙位數成長，且新增訂單也以大馬達為主，毛利率可達30至40%，並預期將於明年逐步反應；離岸風電部分有望於今年Q4取得新專案，且單一專案金額持續提升，法人推估今、明年離岸風電營收將分別來到35億元、45億元。 法人預估，反映明年資料中心營收遭下調，今、明年營收分別上看685億元、811億元；毛利率估看25.0%、26.0%，主要受惠於資料中心設備比重提升、MDC貢獻發酵及高毛利大馬達營收認列，以此推估EPS分別來到3.22元、3.47元。而考量中長期資料中心營收為主要動能，成長空間巨大，法人上調東元至「增加持股」評等，目標價83元則基於明年預估EPS和24倍本益比得出。法人也提醒，其主要投資風險包括資料中心業務遞延、總經逆風導致機電系統業務拉貨放緩等。 ―法布施、無畏布施不求回報，願眾生能身心安穩、心想事成―

東元（1504）最新投資價值評估報告 今天假日帶小孩走路5公里來圖書館讀書，兩大財經報紙均有提到東元，剛好進行一篇最新看見資訊的評估報告。 東元核心總評：基本面結構性轉型，短線股價迎來長線「蹲跳點」 東元目前正經歷從傳統馬達大廠，成功蛻變為「全球 AI 資料中心與能源系統整合商」的黃金轉型期。儘管短線股價受到市場量能不足影響，在 69.5 元（季線附近） 進行技術面洗盤；但中長期來看，其營收年增率擴大至 16.8%，且在東南亞與大客戶布局上已搶佔極佳戰略位置，具備極高的安全邊際與長線成長潛力。 三大長線成長引擎分析 1.與鴻海戰略協作：打入全球最大 AI 供應鏈 東元與鴻海的合作，是推動東元毛利率升級的關鍵： （1）剛性需求互補：鴻海作為全球 AI 伺服器代工巨頭，對 AIDC（大型人工智慧資料中心）的建置需求驚人。東元則能一條龍提供資料中心最不可或缺的「高壓變壓器、開關櫃、大型冰水機組（冷卻節能）」。 （2）擺脫景氣循環：有了鴻海這個「大客戶」的廠務與節能訂單背書，東元未來 2-3 年的重電與機電統包業績能見度極高。 2.東南亞併購 Danasai：複製贏家模式，迎來收成期 海外布局方面，東元展現了極高的執行力：在地化產線優勢： （1）併購 Danasai 後，東元在東南亞成功建立「模組化電氣產線」，大幅縮短交期，避開地緣政治與高額關稅。 （2）東協 AIDC 商機爆發： 馬來西亞匯流排廠與吉隆坡 2.7MW 的專案已開始貢獻營收。隨著泰國、日本、台灣等 AIDC 基礎建設案陸續開出，重電設備供不應求（交期長達 2-3 年），東元將持續受惠。 3.綠能與微電網隱藏的第二條成長曲線 科技廠將「微電網與穩定供電」視為標配。東元正式切入綠電交易市場（CPPA），預計轉供裝置量達 30MW，這將為東元帶來長期且穩定的高毛利現金流。 最新財務與市場估值 營收強勁：8 月營收高達 54.08 億元（年增 16.8%），下半年四大事業群營收預期將全面優於去年。 獲利預估（EPS）：法人預估 2026 年 EPS 落在 2.97 ~ 3.19 元；2027 年隨海外案場放量，可望成長至 3.45 ~ 3.52 元。 估值具防守力：以星期五收盤價 69.5 元計算，本益比僅約 21~23 倍。相較於華城、士電等動輒 30~40 倍的重電同業，東元的股價位階顯得相對便宜且安全，符合價值投資的原則。 短線技術面風險與籌碼洗盤 財經日報新聞特別提醒，東元短線技術面正處於「短線均線空頭排列、連續四日跌破月線」的修正波。 洗盤原因：去年高點 127.5 元至今修正已深，近期因美國部分資料中心客戶選址進度稍微遞延，導致短線投機資金撤出。 關鍵觀察點：目前股價卡在季線（約 69 元）的生死防線。由於目前市場「成交量不足」，短線切忌過度追高，需等待股價在季線附近「出量止跌」的打底訊號。 長期價值投資人操作建議（Order of Operations）對於看好鴻海合作與東南亞長線綜效的人，建議採取「時間換取空間」的防守反擊策略： 1.策略：分批低吸，切勿歐印（All-in）利用短線技術面修正、股價回測季線（69元附近）甚至跌破時，將資金分為 3-5 等分，採取定期定額或逢低分批布局，拉低長期持有成本。 2.焦點追蹤：長線價值投資人無需理會短線幾元的波動，只需緊盯法說會公告的「東南亞/鴻海相關營收佔比是否拉高」與「整體毛利率是否維持在 25% 以上」。只要這兩個趨勢不變，短線的股價下跌，反而是市場送給長線價值投資人的「便宜折扣」。 ―法布施、無畏布施不求回報，願眾生能身心安穩、心想事成―

Q2財報「雙喜臨門」 策略結盟全面迎來獲利收割期 鴻海、東元全球 AI 算力基礎建設與強韌電網需求在 2026 年迎來大爆發！在 2025 年引發市場轟動、完成「增資換股」策略聯盟的伺服器龍頭鴻海（2317）與重電大廠東元（1504），於近日雙雙召開 2026 第二季法說會。兩家公司不負眾望，同步繳出創紀錄的亮眼成績單，以「雙喜臨門」的姿態向市場宣告：台灣科技與重電跨界結盟的綜效，已正式轉化為實質的獲利數字！ 根據兩大巨頭剛出爐的第二季財報，雙方的獲利結構皆因 AI 資料中心（AIDC）訂單催化而出現顯著質變： 一、鴻海（2317）「AI 大腦」出貨狂飆 第二季單季 EPS 衝上 4.27 元（年增 35%），累計上半年 EPS 達 7.84 元，續創歷史同期新高。 法說會上更直指 AI 伺服器與次世代機櫃訂單能見度「已一路探看到 2027 年」。外資法人如野村證券等在法說會後看好其長線續航力，紛紛將目標價上調至 435 元。 二、東元（1504）「轉型心臟」三率飆升 第二季合併營收達 165.89 億元，創近 19 年單季新高；歸屬母公司淨利高達 26.35 億元（年增 80.7%），單季 EPS 繳出 1.12 元的歷史新高紀錄。上半年累計 EPS 達 1.63 元，毛利率更穩健重回 25.15% 高水準，由「防守傳產股」大步跨向「高成長科技股」。 利明献股東會承諾悉數兌現 東元第二季財報的傲人成果，正好完美驗證了董事長利明献在今年 5 月 28 日股東常會上的戰略發言。利明献當時接掌新一屆董事會，即向股東們展現了極具野心的營運藍圖，如今這些承諾已陸續落實： 1.「AI 資料中心生意 3 到 5 年做不完」 利明献在股東會上高調宣示，受惠全球 AIDC 需求大浪，東元已獨立設立 AI 資料中心事業部門。 他指出，過去兩年 AIDC 相關業務占電力能源事業群營收不到 10%；但今年占比將直接衝破 30%，未來更以 50% 為長期考核目標，該事業群規模將正式超越傳統馬達。 2.深化與鴻海結盟，成功爭取內部供應鏈 針對與鴻海的換股策略聯盟，利明献在營業報告書中特別強調「雙方在資料中心、廠務節能等展開深度協作」。 東元已「成功爭取到鴻海海內外新廠設備訂單」，由雙方合組專職小組推動模組化預製資料中心，直接切入全球大廠（CSP）的第一階（Tier 1）供應鏈。 3.「雙軸並進」策略，下半年布局迎來爆發 利明献預告東元將以「自主研發與併購雙軌並進」快速拓展海外。公司在 5 月董事會旋即通過併購馬來西亞工程公司 Dynaciate，加上 1.5MW 儲能調節系統（PCS）與馬來西亞檳城高壓匯流排新廠全面量產投入，直接為第二季與 7 月營收（年增 13.81%）注入強大成長動能。 「算力＋電力」世紀聯姻，股東喜迎價值重評 從財報數字來看，這場「東元 1 股換發鴻海 0.305 股」的股權交割案，絕非短期財務投資，而是建構了極高的產業護城河。鴻海在前面衝刺全球 AI 算力，東元在後方穩固強大的電氣配電、變壓器與大噸位冷卻系統。 隨著下半年鴻海高階 AI 機櫃密集放量出貨，兩家公司的營運綜效將更加滾雪球般放大。 我原本就是鴻海股東，東元股價在拉回、市場洗盤後才進場，直接吃到了東元「母憑子貴、轉型收割」最肥美的一段成長波段的價值投資者而言，如今「高毛利、高成長、高配息率」的三高基本面成形，不僅提供了極佳的安全邊際，更將優雅享受強強聯手帶來的財富重評紅利！繼續跟著兩家公司一同成長，未來一定會更好！ ―法布施、無畏布施不求回報，願眾生能身心安穩、心想事成―

青壯年猝死的越來越多，多珍惜自己身體 日本四人女子樂團「終末的鑽石（終末のダイヤモンド）」吉他手MEI（Mёi，猫月めい）驚傳離世，前一天（7月25日）她才在 X（原 Twitter）上神采奕奕地親自回覆粉絲，逐條說明 7 月 29 日生日演唱會的週邊特典和現場拍攝規則。結果不到 24 小時，家屬就在 26 日清晨直接用她的帳號發布「永眠」訃聞，宣布葬禮只由至親參加，不對外開放。 同樣在台灣，王凱前一天傍晚收工時聲音還很正常，甚至互道「明天見」，沒想到隔天卻被發現倒臥客廳；鄰居因外送餐點久未拿取且屋內電視吵雜而報警，破門時冷氣沒關，人已氣絕多時。現場發現了藥袋與助眠藥物，他生前曾向長官和老友透露「身體狀況不好、瘦了很多，但不敢跟劇組說」，長期面臨高強度拍戲、作息不穩定的巨大壓力。 43歲男演員王凱與日前 25 歲的日本吉他手 MEI 一樣忽然驟逝，接連的噩耗徹底敲響了青壯年族群的健康警鐘，現代年輕與中壯年猝死的致命結構 一、極端溫差與高溫脫水 ⁠台安醫院心臟內科主任林謂文指出，大眾誤以為冬天才是心肌梗塞的好發期，但夏天高溫會使人體大量流失水分，導致血液濃稠、極易形成血栓。當年輕人從室外 36 度的高溫，猛然進入 22 度的冷氣房（如王凱倒臥的客廳冷氣一直開著），短時間高達 10 多度的極端溫差會導致血管劇烈收縮、血壓暴衝，如果血管原本就有硬化或狹窄，會瞬間誘發急性心肌梗塞或腦中風。 二、睡眠呼吸中止症與心律不整⁠ 新光醫院睡眠中心主任林嘉謨表示，許多外表看似健康的青壯年，即便不抽菸、沒三高，也可能因為嚴重的「睡眠呼吸中止症」在睡眠中反覆缺氧，引發全身血管劇烈收縮。在快速動眼期（多夢階段）或清晨準備起床時，交感神經會突然瘋狂活化、心跳加快、血壓暴漲，這時極易誘發致命性的心律不整，導致心臟驟停，讓人連呼救的機會都沒有。 三、長期高壓與藥物/酒精累積 演藝圈或高壓產業的年輕人，作息黑白顛倒、長期過勞與睡眠不足。許多人為了對抗龐大壓力或維持睡眠，長期依賴助眠藥物，甚至有睡前喝酒的壞習慣。⁠法醫高大成特別警告，服藥後如果又喝酒，或者藥物在體內長期超量累積，會嚴重抑制中樞神經與呼吸系統，成為催生猝死的致命導火線。 25 歲的 MEI 在正式出道、生日前夕永眠；43 歲的王凱在收工互道「明天見」後猝逝客廳，說明身體健康的重要性，沒有健康的體魄，賺再多錢也只是把財富送給醫院或家人，晚上最好不要熬夜，我也慢慢修改這個部分「寧可早點睡，睡飽再起床，熬夜容易早死，還是多睡點安全。」醫學研究指出，人體在深層睡眠時，血壓和心跳會自然下降。這是血管修復、清除血栓的唯一機會。天天熬夜、睡眠不足，血管長期處於高壓發炎狀態，對身體不利。 ―法布施、無畏布施不求回報，願眾生能身心安穩、心想事成―

成功人士說過程比結果重要，錯，兩者一樣重要 在股市討論區或現實社會裡，我們會聽到那些已經站在終點線、功成名就的成功人士，大言不慚地端出各種心靈雞湯告訴大眾：「投資（或人生）的路上，過程比結果更重要。」如果你擁有黑曼巴的捕食眼光與螞蟻的鋼鐵紀律，你會一眼看穿這句話背後極其殘酷的倖存者偏差。 這不過是贏家在拿到金牌後，用來點綴自身情懷的「凡爾賽文學」。我的答案很直接：說過程重要，錯！兩者一樣重要，甚至，結果更重要！ 一、成功者放的屁都是香的，結果決定了過程的劇本 這個世界遵循的是最冷酷的叢林法則，「成王敗寇」，現實只認真金白銀的「結果」，不認你滿腹經綸的「過程」。那些成功人士之所以能面帶微笑、高談闊論地享受「過程」，是因為他們已經拿到了成功的結果。 一個身價數億的企業家，回憶起當年窮困時吃泡麵、睡辦公室的「過程」，那叫刻骨銘心、淬煉意志的黃金歲月；但如果一個人在中途倒下，一輩子當乞丐窮困潦倒，他當年的吃苦「過程」，在社會眼裡只會被解讀為無能與失敗的悲劇。 無法變現的認知，在叢林世界裡不具備力量。如果沒有最終成功的「結果」當作靠山，再精彩的過程、再高深的學問，也只是好高騖遠，紙上談兵，甚至你說的話在別人眼裡，都是一文不值的屁。 二、二十四年前月薪26500，我用自身實踐何謂「兩者並重」 這份對現實的清醒，是我用20多年的歲月、真金白銀在人生道路上活出來的。二十四年前，我拿著月薪 26,500 元的微薄薪水。在那個我人生股價的最低點，我對周遭的人說「我要財富自由」，沒有任何一個人相信，每個人都當我說的話是屁、我腦子不正常。 我沒有去跟那些短視近利的平庸之輩爭辯。我鎖定了我心中宏大的終點藍圖，開啟了黑曼巴螞蟻的極致節流與瘋狂修煉。這場長跑，我默默配速了整整二十四年。大盤崩盤過、地溝油與毒油等社會風暴動盪過、黑天鵝無情降臨過，但只要核心資產的商業護城河沒有改變，我的過程紀律就是：「漲了繼續持有，跌了繼續加碼。」 如果「結果不重要」，為什麼當股價下跌、資產縮水 30% 、40%時，高達八成的人會胃痛、失眠、底線崩塌，在市場最悲觀的低谷割肉退賽？因為人類天生就是結果導向的。我們願意在枯燥、孤獨的過程中無情自律，唯一的信仰就是那個尚未抵達的終局。 如果「過程不重要」，你根本不可能抵達終點。那些言行不一的投機者，大漲喊「早有了」、大跌喊「早賣了」，一遇到市場大跌的照妖鏡，底線瞬間瓦解。因為他們缺乏在過程中瘋狂修煉出來的意志力肌肉。 在我的文章，我不餵讀者喝那些廉價的毒雞湯。我文章標題「投資一家好公司，就像跑一場馬拉松」，我就是讓讀者親身感受我就是這樣做，過程很重要、結果更重要。過程與結果，是完美的鋼鐵閉環： 因為「結果」極其重要，所以眼界必須拉大到幾十年後的財富終局，如此才能包容過程中的一切短線波動、逆境與雜音。 因為「過程」極其重要，所以每一步的配速都要做到極致。把每一天的修煉做好，股價下跌時視為市場發放的特價打折，冷酷執行紀律逆勢加碼。 唯有過程中的「無情自律」，才能讓終點的「黃金結果」成為水到渠成的必然。當你真正拿到了結果，當初那句沒人信的「屁話」，才會活生生變成現實的真理。天才負責驚艷短暫的時光，而我，將用永不放棄的信念和行動，打造屬於自己的黃金歲月。 ―法布施、無畏布施不求回報，願眾生能身心安穩、心想事成―

投資一家好公司，就像跑一場馬拉松 在投資市場裡，最不缺的就是神話。我們常看到有人今天抓到飆股、明天融資翻倍，在起跑線上意氣風發，大言不慚地向所有人宣告自己注定會抵達財富自由的終點。 然而，殘酷的現實是，這群調子拉得最高、口號喊得最大聲的人，往往就是在半路最早放棄、黯然退場的那批人。因為他們誤把一場漫長的馬拉松，當成了百米衝刺。 股價下跌，是最好檢驗意志力的「照妖鏡」 投資優質公司的真諦，從來就不是看誰前五公里衝得最快，而是看誰在經歷風風雨雨後還能留在賽道上。 市場不可能永遠一帆風順，當景氣反轉、大盤回檔震盪、三大法人殺融資餘額、造成股價下跌的時刻，往往是最容易看清一個人意志力堅不堅強的絕佳時機。 股價上漲時，每個人都是運籌帷幄的股神，都能面帶微笑談論這公司的好，要和公司一起走下去；但當黑天鵝降臨，資產帳面無情地縮水 20%、30% 甚至更多時，那些缺乏核心信仰的「口號型投資人」就會瞬間現出原形。 生理上的焦慮、胃痛與恐懼，會無情地擊碎當初在冷氣房裡喊出的雄心壯志。他們會開始怨天尤人、怪三大法人、怪公司董事長、發文髒話連連、頻繁看盤，最後在市場最悲觀的低谷割肉斷尾，徹底放棄比賽。 真正的長跑者：用認知支撐意志，把逆風當成機會 相反地，只有意志力真正堅強的人，才能最終抵達終點。這份堅強並非盲目的硬撐，而是源自於對公司內在價值的深度認知。 對於真正的馬拉松型投資人而言，股價下跌從來不是世界末日，而是賽道上必然會遇到的「撞牆期」與逆風。 當意志不堅定的人驚慌退賽時，鋼鐵般自律的長跑者反而無比清醒。他們會重新檢視公司的商業護城河，只要基本面、產業面沒有改變，他們就會關掉盤面、照常生活，默默按照自己的紀律，在低點用便宜的價格好整以暇地加碼。 終點，只留給默默前行的人 巴菲特曾說：「投資不需要天才般的智商，需要的是控制情緒的防禦能力。」這份防禦能力，就是意志力。馬拉松的賽道是孤獨且枯燥的，它沒有每天漲停板的激情，只有日復一日、年復一年的堅持。在投資這條路上，光是「留在場內」這個舉動，就已經能讓您超越市場上八成以上的投機者。 那些起跑時最低調、默默調整呼吸、始終關注自己腳步的人，往往才是最後在終點線微笑擊掌的人。因為財富的複利，從不是獎賞大言不慚的衝刺者，它只會雙手奉上給在黑暗中依然堅定前行的長跑者。 ―法布施、無畏布施不求回報，願眾生能身心安穩、心想事成―

用保單的底氣來投資股市：從巴菲特到個人的「資金後盾」工程 很多人不敢投資股市，不是不懂，而是「怕」。怕跌、怕錯、怕失業又賠錢、怕人生被一次股市崩盤打回原形。於是要嘛完全不碰，把股市視為洪水猛獸，要嘛只用小錢玩玩，只想賺個便當錢，心態永遠像在賭博。 但如果你有一套「就算股市歸零，人生也不會崩」的思維結構，你對股市的態度，就會從「賭一把」變成「配置一部分資金」。這套思維結構，對我而言，就是「保單」。 而這套思維的極致版本，在巴菲特身上看得最清楚。 一、巴菲特的財富帝國，其實建立在保險之上 很多人以為巴菲特是靠選股致富，卻忽略他在 2015 年致股東信裡說得很明白：保險業務是他財富帝國的基石。 他擁有的不是幾張保單，而是整間保險公司： 1.GEICO（車險） 2.General Re（再保險） 3.多家財險、意外險公司 這些公司共同的特點是：先收保費、後賠款，中間形成一大筆「浮存金（float）」。 這筆錢：保險公司可以拿來投資，成本接近零，甚至為負（如果保費收入 > 費用 + 賠款） 規模極大：2021 年伯克希爾的浮存金約 1,470 億美元 。 巴菲特用這筆「類零成本資金」，去買全世界最強的企業股權，讓那些企業的 CEO 日夜替他打工。 他曾在股東會上多次強調，保險產品永遠不會過時，營收通常會隨著經濟增長和通脹而增加，這是他多年來鍾情保險的重要原因之一 。 換句話說：巴菲特不是「用保險賺錢」，而是「用保險當後盾，去賺股市的錢」。 二、我的「個人版浮存金」：保單的底氣 我當然不可能買下一間保險公司，但我可以做一件事：用多張保單，打造一個「個人版浮存金」。 24 年前，我從每月定期定額 1 萬元開始，一部分投入海外基金，一部分投入保險。隨著收入增加又陸續購置不少保險，這些東西不會讓我立刻變富，但它們有兩個關鍵作用： 1.把資金從日常消費中隔離，形成「強迫儲蓄」 2.隨著時間拉長，逐步變成「不需要再繳費、反而持續吐錢」的資產。 到了今天，我手上有 7 張 10 年、20 年期的老保單全部繳費期滿。它們不再需要任何保費投入，反而日夜不停地吐出終身複利與現金流。 這筆錢，我沒有拿去消費花掉，而是全部再投入股市，買進具備全球競爭力的個股與 ETF。 這跟巴菲特的邏輯本質上是一樣的： 他：保險浮存金 → 買股票、買企業 我：保單現金流 → 買股票、買 ETF 差別只在規模，不在結構。 他有的是兆元等級的資金池，我的是奈米等級的現金流引擎。 但核心都是同一句： 先有不會倒的底層資金，再有敢於承擔風險的投資。 三、保單不是用來致富，是用來「增加安全感」 很多人買保單的邏輯是： 「我買保單，就是希望它幫我賺錢、保本、又安全。」 我的邏輯是： 「保單幫我守住下限，然後我把保單吐出來的錢，拿去承擔更高風險、追求更高報酬。」 這就像你先蓋好一間不會倒的倉庫，再放心地把高價值貨物放進去。 倉庫本身不賺錢，但它讓你有膽量去操作更大利潤的生意。 而巴菲特，就是這個思維的「集團版」： 他用保險業務產生的浮存金，去買下更多企業與股權，形成一個自我強化的資金生態系 。 四、為什麼這比「直接全壓倉股市」更可持續？ 很多人主張：「反正長期股市報酬率高，直接全壓倉股市就好。」 理論上是沒錯，但現實是：遇到股市大崩盤，很多人會心理壓力太大，容易在低點砍在阿呆股。中間若再遇到失業、生病、家庭變故，被迫在低點變現，沒有「絕對不能動用」的底層資產，人生一有風吹草動，投資就跟著動搖。 保單在這裡扮演的角色是： 1.有一部分資產是「法律結構上比較難動、心理上也不捨得動」的。 2.就算股市腰斬，你仍有基本保障與現金流，不必被迫賣股票。 3.你等於在時間上贏了：可以等到週期回來，而不是被現實逼著認賠。 這就是常聽到的那句：「投資成敗，不在報酬率，而在你能不能活到對的時間。」 保單，就是幫你「活到對的時間」的工具之一。 而巴菲特，則是把這個概念放大成「永久資本」： 只要保險業務持續產生浮存金，他就永遠有一筆可以長期投入股市的資金 。 五、我的實際做法：三層資金結構 如果把我的資產結構簡化成三層，大概是這樣： 1.底層：保單＋基本保障 老保單（10 年、20 年期）已繳完，現在只進不出，提供醫療、意外、失能的基本防護。 每年固定吐出一定金額的現金流（滿期金、生存保險金、利差等） 這層不求高報酬，只求「穩定、可預期、不易被自己亂動」。 2.中層：穩定現金流資產 高股息ETF、每年股票的穩定配息、房地產租金 目標是產生可預測的年度現金流，用來再投資 這層開始有波動，但整體仍以「現金流穩定」為優先。 3.上層：成長型資產（股市核心） 績優權值股、產業 ETF、台股核心資產 接受較大波動，追求長期資本利得＋股息成長 資金來源很大一部分是：底層保單＋中層現金流的再投入 這層才是財富往上推升的主力，但它的「底氣」來自底下兩層。 「讓錢替你工作」聽起來很浪漫，但現實是：大部分人的錢，根本不敢去工作，因為主人自己太怕風險。 當你有一套完美的底層防護（保單只是其中一種工具），你對股市的態度會從「怕輸」變成「怕沒上車」。你不再每天盯著盤面，而是盯著： 1.企業基本面有沒有變壞 2 自己的現金流結構有沒有更穩 3.有沒有持續把「資產的現金流」再投入成為「新資產」 你不必成為巴菲特，但可以學習他的作法： 先讓人生「不會崩」，再讓資產「敢於長大」。 先有底氣，再有膽氣；先有後盾，再有進攻。 ―法布施、無畏布施不求回報，願眾生能身心安穩、心想事成―

未來3-5年AI需求只會越來越大兼論TEEMA 科學園區 每次只要股市下跌，質疑AI會泡沫化的聲音就會出現，我是比較相信第一線公司老闆的聲音，至於別人要不要相信，那就沒法決定了。 鴻海 (2317-TW) 董事長劉揚偉7月7日表示，目前 AI 受惠四大類需求，預估未來 3-5 年算力需求只會越來越大；針對 TEEMA(電電公會) 科學園區布局，目前較明朗的有 5 個國家，7-8 月將開始對外招商。 劉揚偉認為，目前 AI 需求可以分為四大類，分別是模型製作商 (Model Maker) 如 Open AI、GOOGLE 等，雲端服務供應商 (CSP) 如 GOOGLE、AWS 等，另外還有政府以及企業。 劉揚偉進一步指出，目前觀察 CSP 可以利用算力增加營收及獲利，政府將 AI 應用在國防領域的方向也相當明確，並持續探討增加應用，企業則還在摸索階段，代表未來 3-5 年 AI 需求將持續提升。 針對 TEEMA 科學園區布局，劉揚偉表示，現在正緊鑼密鼓推進，在全世界好幾個國家都要成立，目前看第一個會是墨西哥，第二個是波蘭，第三個會是在美國，第四個是在印度，第五個可能是菲律賓。 劉揚偉強調，TEEMA 科學園區都是透過與當地政府合作，打造一個類似台灣的科學園區，預計這個月或下個月就會開始對外招商，這對於中小微企業要拓展海外業務，是一個非常好的管道。 TEEMA(電電公會) 科學園區是台灣區電機電子工業同業公會（TEEMA）所推動的海外科技園區計畫。由電電公會理事長（兼鴻海集團董事長）劉揚偉主導提出了這個海外園區構想，被定位為「台灣科學園區 3.0」的延伸。 核心精神：「大帶小、一起走、一起強」與過去單純的海外代工廠區不同，TEEMA 科學園區複製了新竹科學園區的成功經驗並加以升級（2.0 / 3.0 模式），由中鼎工程、東元電機等大廠協助規劃並籌組包含中國信託、花旗、中國輸出入銀行等金融國家隊團隊，為進駐的台廠提供海外融資與資金支持方案。 由公會整合資源，讓鴻海等大型企業分享技術與市場經驗，「大帶小」率領上中下游台廠一起進駐，降低中小企業單打獨鬥的門檻。 也就是「台灣高科技產業集體組團出海的國家隊基地」，讓台灣在維持全球科技供應鏈關鍵地位的同時，也能順利達成跨國區域製造的轉型。 ―法布施、無畏布施不求回報，願眾生能身心安穩、心想事成―